Выбор локации — решение, которое определяет будущую судьбу ресторана или кафе. Правильная точка притягивает клиентов и генерирует прибыль, поэтому ошибка в расчетах может быть фатальной. На что ориентируются профессионалы, открывая новые объекты? Своими принципами делятся эксперты компании «Кафетера» — одного из крупнейших операторов корпоративного питания, управляющего более чем сотней точек в бизнес-центрах и на промышленных предприятиях.
Ключевые критерии выбора локации Диагностика трафика: пульс локации и портрет гостя Первое и главное — это оценка людского потока. Необходимо проанализировать наполняемость здания, количество арендаторов, транспортную развязку и пешеходные маршруты. По базовому сценарию, точки питания в бизнес-центре посещают около 30% сотрудников. «Но важнее абсолютных
Выбор локации — решение, которое определяет будущую судьбу ресторана или кафе. Правильная точка притягивает клиентов и генерирует прибыль, поэтому ошибка в расчетах может быть фатальной. На что ориентируются профессионалы, открывая новые объекты? Своими принципами делятся эксперты компании «Кафетера» — одного из крупнейших операторов корпоративного питания, управляющего более чем сотней точек в бизнес-центрах и на промышленных предприятиях.
Ключевые критерии выбора локации
Диагностика трафика: пульс локации и портрет гостя
Первое и главное — это оценка людского потока. Необходимо проанализировать наполняемость здания, количество арендаторов, транспортную развязку и пешеходные маршруты. По базовому сценарию, точки питания в бизнес-центре посещают около 30% сотрудников.
«Но важнее абсолютных цифр — состав аудитории, — подчеркивает Алексей Котлов, директор по развитию «Кафетеры».
— Приоритет — площадки с компаниями, которые субсидируют питание сотрудников, например IT-сектор или крупные корпорации. Около 90% наших объектов закрыты для внешних гостей и работают исключительно на сотрудников. Поэтому для нас профиль компаний-резидентов — ключевой фактор, а внешний поток посетителей скорее работает на оживление и развитие локации в целом».Конкурентный ландшафт: как найти свою нишу
Следующий шаг — изучение окружения. Если в локации представлены только премиальные рестораны, а демократичного формата нет — это шанс занять свободную нишу. Даже если конкуренты попытаются скопировать концепцию или демпинговать, главное преимущество — в комплексном предложении.
«Кафетера», например, предлагает сразу несколько форматов: корпоративное кафе, кофейня, кейтеринг и организация мероприятий. Это позволяет нам закрывать все запросы корпоративных клиентов в одном месте», — добавляет Алексей Котлов.
Экономика проекта: создаем адаптивную, а не идеальную модель
Финансовая модель проекта формируется на этапе планирования, с четким прогнозом среднего чека. Однако в реальности на него влияет множество переменных: уровень доходов целевой аудитории, наличие дотаций от компаний-арендаторов, сезонность и изменение потребительских привычек. Важно изначально закладывать в модель возможность таких корректировок.
Долгосрочные факторы роста: проверяем девелопера и считаем перспективы
Необходимо оценивать надежность партнера-девелопера и долгосрочный потенциал самой локации. Современный общепит в офисе — это не просто точка питания, а важная часть корпоративной культуры и центр притяжения, который повышает привлекательность всего бизнес-центра для арендаторов.
Резюмируем:
- Оцените масштаб: отталкивайтесь от текущего и прогнозируемого количества людей в здании.
- Изучите арендаторов: отдавайте предпочтение бизнес-центрам с компаниями, которые финансово мотивированы заботиться о питании персонала.
- Проверьте девелопера: выбирайте площадки от надежных партнеров с устойчивой репутацией.
- Заложите гибкость: создайте финансовую модель, которую легко адаптировать, в том числе за счет изменения уровня среднего чека.
- Создайте мультиформат: объединение нескольких концепций в одном пространстве увеличит охват аудитории и прибыль.
Свежие комментарии